Intervenimos con precisión, autoridad, exclusividad e integridad
Estrategia, transformación y alta dirección para empresas mexicanas.
años de experiencia
días para resultados medibles
frentes de ejecución
intervenciones diseñadas a la medida
De la operación artesanal a la institución
Intervenimos directamente en los procesos operativos. Instalamos una nueva forma de operar: un puente directo entre la visión estratégica del dueño y la realidad del día a día.
Resultados medibles: de la reacción constante al control total.
Desorden operativo
El equipo depende de instrucciones del fundador para poder operar.
Opacidad financiera
El flujo de efectivo se conoce después de ocurrido, no antes.
Decisiones a ciegas
La gestión avanza por intuición, sin indicadores en tiempo real.
Ecosistema STRATOS, cinco frentes de ejecución
Estrategia de negocio, financiera, comercial y operativa para sostener el crecimiento.
- Día 1 a 30Fase 1
Diagnóstico, identificación y detección. Cambios iniciales.
- Día 30 a 90Fase 2
Control y visibilidad.
- Día 90 a 180Fase 3
Consolidación y medición de resultados.
Intervenciones a la medida
Cada intervención se diseña para la empresa y su dueño. Por confidencialidad, no publicamos nombres de clientes.
Estado de las intervenciones a septiembre de 2026.
Transformación organizacional
ADNGobierno, cultura de liderazgo y estructura operativaEn ejecución
Transformación de una empresa mediana en gobierno, cultura de liderazgo y estructura operativa. Incluye mentoría individual para la dirección general y la gerencia general, y un grupo de trabajo con los responsables de área.
VÉRTICEArquitectura financiera, estructura directiva y gobierno operativoEn ejecución
Fase I para una firma de asesoría, con tres frentes: arquitectura financiera, estructura directiva y gobierno operativo. Incluye un programa individual de mentoría para el director general.
Mentoría directiva
ZAREstrategia directiva para el fundadorEn ejecución
Programa para el fundador de una correduría de seguros operada de forma individual. Instala tablero de indicadores, organigrama funcional, sistema de reunión semanal, documentación de procesos críticos y un roadmap a 12 meses.
APEXMentoría ejecutiva individualEn ejecución
Programa individual con dos frentes simultáneos: la auditoría de procesos internos y el mercado externo.
Comercial y financiero
OCSMentoría para el área de ventasEn ejecución
Mentoría para el área de ventas de una empresa mediana. Combina formación con método del caso y diagnóstico por paneles de entrevista.
CODEFrentes financiero y comercialEn ejecución
Acompañamiento a un estudio con dos socios fundadores en dos frentes, el financiero y el comercial, con 24 sesiones y una hoja de ruta oficial de entregables.
Tecnología e inteligencia artificial
RADARPerfilamiento de riesgo para ventas y carteraPropuesta
Sistema para equipos de ventas y cartera (crédito y cobranza) que perfila el riesgo con inteligencia artificial e instala cadencias semanales, mensuales y trimestrales de revisión.
Oscar Gutiérrez Zaragoza
Fundador y Director General
Veinte años de trayectoria en roles operativos, gerenciales y directivos anteceden a la fundación de STRATOS. Su modelo de trabajo es la conversación directa entre directores, con trajes a la medida para cada empresa.
Formación
- Maestría en Desarrollo y Dirección de la Innovación (MDDI)Universidad de Guadalajara (en curso)
- Maestría en Alta Dirección (MAD)Universidad Nacional Autónoma de México
- Formación en tecnologíaDos títulos profesionales en informática
STRATOS no tiene redes sociales.
Nuestro trabajo no se exhibe en un feed. Se conversa de director a director.
Lo que se construye con cada cliente pertenece a ese cliente, por eso no lo publicamos. Atendemos a un número limitado de empresas a la vez.
Agende su Diagnóstico Ejecutivo
El primer paso hacia el control absoluto comienza aquí. Deje sus datos y le contactamos por el medio que prefiera.
Gracias.
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